Perspectivas de quem trabalhou
com a Pontavia
Líderes de produto e operações em diferentes setores compartilham como o trabalho de roadmap mudou a forma de priorizar e comunicar decisões.
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Anos de atuação
+120
Equipes atendidas
4,8/5
Avaliação média
8
Setores atendidos
O que as equipes contam
"A sessão de planejamento foi mais direta do que esperava. Saímos com um documento que, pela primeira vez, registrava também o que a equipe tinha decidido não fazer — e isso mudou bastante a qualidade das conversas nas semanas seguintes."
Mariana Fonseca
Líder de Produto · São Paulo, SP
Junho de 2025
"Contratamos o Pacote de Revisão depois de meses rodando um roadmap que ninguém mais entendia direito. O relatório foi claro, mas o que mais ajudou foi a sessão de devolutiva — conseguimos reformular a estrutura em menos de dois ciclos. Talvez pudesse ter um pouco mais de profundidade na parte de operações."
Ricardo Carvalho
Gerente de Operações · Campinas, SP
Maio de 2025
"Usamos o Programa de Assessoria por quatro meses durante uma reestruturação de produto. Ter alguém de fora que acompanhou o processo semana a semana fez diferença: as perguntas do Rafael eram diretas e geralmente chegavam antes de nós mesmos percebermos que precisávamos respondê-las."
Tatiana Oliveira
Head de Produto · Rio de Janeiro, RJ
Junho de 2025
"Nossa equipe já tinha tentado outras formas de priorizar — planilha de pontuação, OKRs adaptados, reunião de alinhamento semanal. Nada segurava. A sessão com a Pontavia foi diferente porque o foco era em decidir, não em alinhar. É uma distinção pequena, mas mudou o resultado."
Bruno Lemos
CTO · Porto Alegre, RS
Maio de 2025
"A revisão do nosso roadmap identificou um problema de sequenciamento que a equipe já sentia mas não conseguia nomear. Com o relatório em mãos, foi muito mais fácil conversar com a diretoria sobre por que certas entregas precisavam ser adiadas."
Ana Souza
Diretora de Operações · Belo Horizonte, MG
Junho de 2025
"Trabalhamos com a Camila numa sessão de planejamento para o roadmap de operações da nossa fintech. O que mais me surpreendeu foi a capacidade de manter a discussão estruturada sem deixar de lado os pontos difíceis. Saímos com clareza real — não só com um documento."
Felipe Prado
VP de Produto · São Paulo, SP
Junho de 2025
Como o trabalho se desenvolveu na prática
Startup de saúde digital — Sessão de Planejamento
São Paulo · Equipe de 12 pessoas · Maio de 2025
O desafio
A equipe de produto tinha um backlog com mais de 80 itens priorizados como "alta prioridade". Toda reunião de planejamento gerava debate, mas raramente chegava a decisões. O líder de produto precisava de um método que tornasse as escolhas mais objetivas.
O trabalho
Realizamos uma sessão de planejamento de quatro horas com sete participantes. Usamos um processo de explicitação de critérios que ajudou o grupo a reduzir a lista de "alta prioridade" de 80 para 12 itens, com justificativas documentadas para cada decisão.
O resultado
Ao final, a equipe tinha um roadmap para o trimestre com 12 itens sequenciados, critérios de priorização registrados e um log com os 68 itens que ficaram de fora — e os motivos. O líder relatou que a primeira reunião de revisão após a sessão levou menos de uma hora.
"Pela primeira vez tínhamos um roadmap que a equipe toda conseguia defender para o CEO sem entrar em contradição."
Empresa de logística — Pacote de Revisão
Campinas, SP · Equipe de operações · Abril de 2025
O desafio
A equipe de operações tinha um roadmap de melhoria de processos que vinha sendo negligenciado. Havia dúvidas sobre a viabilidade do sequenciamento e sobre se os itens priorizados ainda faziam sentido dado um conjunto de mudanças no mercado ocorridas nos meses anteriores.
O trabalho
Analisamos o roadmap existente em relação à capacidade declarada da equipe e às restrições operacionais identificadas no levantamento de contexto. Entregamos um relatório com observações em três camadas: viabilidade, sequenciamento e critérios de priorização.
O resultado
O gerente de operações usou o relatório para renegociar quatro entregas com a diretoria. Dois itens foram movidos para o semestre seguinte; outros três foram desmembrados em partes menores. O roadmap revisado foi adotado como referência para o próximo ciclo de planejamento.
"O relatório deu linguagem para algo que a equipe já percebia intuitivamente. Foi mais fácil conversar com a liderança a partir dele."
Fintech de pagamentos — Programa de Assessoria
São Paulo · Head de Produto · Fevereiro–Junho de 2025
O desafio
A líder de produto estava passando por uma transição de escopo — assumindo mais autonomia sobre decisões que antes eram tomadas pela diretoria. Ela precisava de um parceiro para ajudar a estruturar e comunicar as escolhas de roadmap nessa nova configuração.
O trabalho
Ao longo de cinco meses, realizamos sessões quinzenais de alinhamento e fornecemos contribuições escritas entre os encontros — revisões de documentos, observações sobre sequenciamento e preparação para reuniões estratégicas com a diretoria.
O resultado
Ao final do engajamento, a líder conduzia as revisões de roadmap de forma independente com uma estrutura que tinha desenvolvido durante o programa. Ela relatou que as apresentações à diretoria tinham se tornado mais objetivas e que o tempo de debate sobre prioridades havia reduzido cerca de 40%.
"O que ficou não foi só um roadmap melhor — foi um jeito de pensar sobre priorização que consigo repetir sem precisar de ajuda externa."
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